Почему нас интересуют успехи других, и что с этим делать

Конечно, хотелось бы зайти в тему с парадного входа. Например, перечитать комментарии к своим публикациям на Executive.ru, где некоторые эксперты лучше меня знают, когда чего и сколько вышло. Дескать, вот она слава — а теперь займемся ее препарированием.

Но, к сожалению, реальная популярность немного отличается. Монетизируемый интерес стартует с десятков тысяч подписчиков (самый краешек, чисто зацепиться) и увереннее – с сотен тысяч, миллионов. Феномен инфлюенсеров в том и заключается, что они в одиночку работают на уровне крупных СМИ.

Тем не менее, несмотря на явную нерепрезентативность выборки, сам факт отслеживания чужих действий мне кажется примечательным. Действительно, зачем вообще обращать внимание на то, чего сделал или нет другой человек? А ведь это происходит чуть чаще, чем всегда. Например:

  • Спортивные фанаты ассоциируют себя со «своими» командами. Хотя казалось бы, как их касается игра чемпионов, для которых зрители просто фон на трибунах? Речевки и слоганы понятны. Но условный Роналдо не знает по имени каждого случайного любителя спорта. Он не придет «поболеть» за него в виде встречного дружеского жеста. Тут нет никаких отношений, это чистый шоу-бизнес. Он только подчеркивается единичными «исключениями» в виде выдергивания представителя толпы под якобы случайную фотосессию.
  • Зрители фильмов и сериалов проникаются эмпатией. Обсуждают сценарные ходы, переживают за своих любимцев, ненавидят их врагов. Только здесь тоже режим телевещания, звезды экранов никогда не ответят взаимностью. Они могут дать автограф, сфотографироваться ради повышения своей медийной мощности и «сарафана». Но не придут посмотреть на дела своих почитателей.
  • Известные личности собирают богатый урожай внимания. Их преследуют папарацци. Многие следят за их деятельностью и жизнью, пытаются следовать или наоборот конфликтовать. Все это битва Эллочки-людоедки с заморской Вандербильдихой, когда оппонент не подозревает об интриге.
  • Следить можно не только за успехами, но и за провалами. Например, есть известный видеоблогер, которого бьет током во время неудачных экспериментов. Миллионы просмотров. Романы Виктора Пелевина, по мнению разных критиков, хуже раз от раза, но интерес к нему особо не снижается.
  • Даже «Сын маминой подруги» становится не обычным человеком, а сакральным символом. Он может быть близким знакомым, но статус образца для подражания идет в виде надстройки над реальной личностью и над реальностью в целом. Это социальная категория. 

Таких линий множество, они окружают нас с детства. Нам показывают примеры, которым нужно следовать. И антипримеры – они тоже служат образцом, но со знаком «минус». 

Неудивительно, что потом всю свою жизнь люди ищут продолжение шоу. Следующие сезоны, с новыми героями и антигероями. Но разве это плохо? По-моему, да, однако давайте начнем с позитивного ракурса.

Гонка за лидером

Есть широко известное спортивное понятие, заключающееся в практическом (это важно) следовании конкретному примеру.

Когда чьи-то успехи вдохновляют последователей не к просмотрам и коллекционированию стикеров, а к тренировкам и собственным шагам. Именно реальность действий превращает спортивных лидеров в особый вид героев. Фактически, они становятся играющими тренерами.

Парадокс в том, что такой «тренер» тоже может не знать конкретных новичков, следующих по его пятам. Иногда случаются трогательные истории, когда через много лет они встречаются на спортивной арене и какой-нибудь бывший ребенок с автографом побеждает своего кумира. Но это непринципиально. 

Важен факт осознанного и деятельного подхода. Когда наблюдение за кем-то служит буквально обучением. Можно подсматривать конкретные приемы, перенимать волевые качества, изучать технику, тактику и стратегию. Нормальный конструктивный процесс, ничего похожего на «фанатов» с пивным брюшком и с нулем собственных игр в сезоне (или за жизнь).

Пожалуй, это единственный синергетический случай виртуальной связи между героем и наблюдателем. Потому что они не болельщики, а игроки.

Бесконечный сериал

В отличие от целеустремленных спортсменов, большинство ограничивается сплетнями и слухами. С точки зрения медиа и личных брендов, это гораздо удобнее. Не нужно искать полезные и наглядные примеры, достаточно сообщать о «звездах» буквально все что угодно. Как они одеваются, едят, с кем и куда ходят. Примитивная жвачка ни о чем.

И этого хватает! Эффект привыкания настолько сильный, что публика готова потреблять любой пенопласт, если он снабжен ссылкой на любимый образ.

Основа современных брендов не столько в фирменном стандарте качества, сколько в выработке рефлекса Павлова при виде логотипа. И немалую роль в этом процессе играют разнообразные «звезды». Тут довольно широкий диапазон:

  • Харизматичные CEO или акционеры.
  • Приглашенные селебрити, которые демонстрируют нужные товары, сервисы.
  • Массовка из блогеров поменьше, но каждый приводит какое-то количество новых последователей.

В общей сложности бренд, по сути, означает сумму медийных мощностей тех известных людей, которые его рекламируют. Потому что людям нравится следить за конкретными персонажами (необязательно реальными), и их рекомендации напрямую влияют на просмотры, подписки, покупки. 

Это работает как спираль из различных сюжетов, интриг, «виральных» инфоповодов. Целевая аудитория подсаживается на нездоровый дофамин подглядывания, а продюсеры и рекламщики стараются ловко подкидывать им все новые и новые приманки. Таким образом выращены многие известные бренды.

Как использовать их злую магию в собственных добрых интересах? Вот три сценария.

1. Соскочить с крючка

Первое, что нужно сделать — вернуть себе трезвое мышление, право на личный выбор. Поскольку глубинные и тем более импульсивные решения принимаются глубже осознанного уровня, надо научиться ловить себя на интересе к чужому. 

Например, когда кто-то (возможно, любимый актер или спортсмен) демонстрирует часы, банковскую карточку, еще чего-то другое — это абсолютно точно реклама. Не дружеский совет, не случайно подглядели. Просто был контракт, вероятно, через длинную череду агентов, и за какие-то суммы денег известная личность поделилась своей популярностью в интересах конкретного выгодополучателя.

Упражнение неприятно тем, что мы сразу знаем правильный ответ. Это почти как отказывать себе в сладком или спиртном. Тут говорить не о чем, все аргументы давно известны! Но если проблема осталась, значит, придется.

Через некоторое время добросовестного нигилизма мы перестаем верить рекламе на доверии. Это сложнее, чем обрести баннерную слепоту. Зато гораздо полезнее.

На финише по этому вектору – полная свобода от чужих мнений. В том числе от вкусов и заявлений близких людей, коллег, начальства, кого угодно. Всех можно (и, как правило, нужно) выслушать, принять к сведению. А потом самостоятельно подумать о том, что из всего этого следует и как оно вас касается. 

Отказ от статуса ведомого — категорический императив. Визуально он был прекрасно выражен на советском плакате «Нет, я не пью!». Там уверенный в себе молодой человек решительно отказывается от рюмки водки.

Именно так следует поступать с любыми чужими «примерами». Тем более что по большей части они срежиссированы, ангажированы и пропитаны таким ханжеством, которое полностью осознают только участники индустрии пиара и рекламы. 

2. Стать драконом

Один из логичных сценариев для продолжения — самому начать продуцировать контент, спекулирующий на доверии. То есть выращивать тот самый личный бренд, чаще светить лицом в экран, давать комментарии, участвовать в телешоу, лезть во все щели, чтобы примелькаться.

А потом, как и все инфлюенсеры, вы сможете зарабатывать на интересе к своему публичному образу.

Приятный бонус заключается в аккумулятивном эффекте. Чем больше людей смотрят, тем выше интерес, запускается «сарафан», кроссплатформенные рекламные акции дают все больший эффект. Почти как сложный процент в инвестировании, только речь не о деньгах напрямую, а о деньгах через охваты. 

Наверное, это сильно увлекает. Через некоторое время соскочить будет очень сложно, если вообще реально. Ведь известность в карман не положишь. Когда вас узнают на улице, зовут в разные проекты и все норовят засунуть пачку купюр за резинку трусов — уйти из шоу-бизнеса все труднее. 

Заметьте, практически никто из былых «звезд» так и не сошел с экранов. Они все держатся до последнего, чуть не на костылях бегают по передачам и концертам. Потому что этот букет из славы и доходов – очень сильный наркотик. 

Осуждать никого не буду, просто замечу, что это один из возможных векторов. Есть и другие. 

3. Домик у моря

Альтернативу больше полувека назад сформулировал нобелевский лауреат Иосиф Бродский: «Если выпало в Империи родиться, лучше жить в глухой провинции у моря».

Суть в том, что обретенную свободу не обязательно закладывать в тот же ломбард, из которого получилось ее спасти.

Можно игнорировать чужие медийные жизни и спокойно заниматься своей собственной. В самом широком смысле. Например:

  • Не смотреть вообще какую-либо медиа-продукцию или просматривать ее чисто для развлечения.
  • Не болеть за команды, а заниматься спортом лично.
  • Не участвовать в коллективных шабашах, а вести собственные проекты.
  • Не следить за модой, а развивать личный вкус.
  • Не завидовать успешным людям, а разбираться в анатомии их успеха.
  • Не выращивать личный бренд, а просто работать от души и как следует.
  • Не гнаться за «ачивками», а фокусироваться на пошаговом росте.

Легенда гласит, что при таком подходе можно парадоксально добиться большего. Клиенты оценят, партнеры найдут. Многие будут искать вашего внимания, будто вы настоящая «звезда». Но строгие принципы не позволят скатиться вниз, в пучину пиарных мыльных опер. И всем придется играть по вашим правилам, в чем бы они ни заключались.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
Интересно, можно ли это проверить.

Проверьте.

Количество фолловеров или подписчиков или размер лояльной аудитории тождественно влиянию этого лидера на общественное мнение.
Их еще называют инфлюэнсерами (=влиятелями).
Что первично, а что вторично -- бессмысленный вопрос.
Так как из одного следует второе, а из второго первое.
Инфлюэнсер и выражает мнение поддреживаемое многими, и формирует его.
А его главным талантом явлется способность консолидировать лояльную аудиторию вокруг себя.
И если динамика положительная, то имеет место усиление влияния.

Евгений Равич пишет:
Тогда это касается не только современников и ныне живущих.

Ключевым фактором, способствующим формированию лидера мнений является Интернет -- через Интернет как правило дистрибутируется месседж от инфлюэнсера к аудитории, и в нём же интерактивно формируется отклик лояльности. Есть лидеры мнений чисто Интернетовские -- это всякие блоггеры, которые еще вчера были никто и звали их никак. Но большинство из них это люди, добившиеся определенных успехов в каких-то областях и которые активно постят в сети (активно выражают мнение и взаимодействуют с аудиторией).

Вы родились до Революции или после?
Такое впечатление, что с Луны свалились.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Количество фолловеров или подписчиков или размер лояльной аудитории тождественно влиянию этого лидера на общественное мнение.

Серьёзно? Именно "тождественно"? В чём же - конкретно - это влияние проявляется? 

Сергей Средний пишет:
Ключевым фактором, способствующим формированию лидера мнений является Интернет

То есть до массового распространения каких-то определённых сервисов Интернет в последние, скажем, 30 лет лидеров мнений не было? 

Сергей Средний пишет:
это люди, добившиеся определенных успехов в каких-то областях

Это шаг в правильном направлении. 

Сергей Средний пишет:
Вы родились до Революции или после?

Уже не помню. Вы о какой революции?

 

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?
Кому и почему вообще важно их мнение - и по каким вопросам? Или это просто желание аудитории сэкономить время и силы на самотоятельный поиск ответов и к кому-то или чему-то присоединиться, если там ответ уже готов.
Были и есть те, кого раньше называли духовными авторитетами, но тогда речь шла о сравнительно небольшом списке действительно важных тем.

В исходном комментарии речь шла о тех, кто формирует мнение о том, куда ездить отдыхать, как проводить время, какие тачки покупать.

Люди так живут и учат других так жить.

Я о том, что короля играет свита. Кто эти люди?

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?

Ну, здрасьте...
Это такие люди с большой аудиторией подписчиков, на мнение которых ориентируются очень многие. Подписчиков в общем смысле слова -- это касается и фолловеров в соцсетях, и тех, кто считает их авторитетом для себя и кто интересуется их мнением и подстраивает своё под их.

Другими словами -- это те, у кого больше всего лайков.

Ну, например, Илон Маск -- это лидер мнений. Если завтра он сядет за Ладу Калину и как бы невзначай скажет, что это лучшая машина в мире, то ВАЗ перевыполнит план пятилетки за одну неделю.
Хотя лично я считаю Илона Маска редким отморозком. И не ориентируюсь на него ну никак. И тачки у него 

Ограничивая только интернетом, вы сужаете понятие лидера общественного мнения. Или просто лидера. 
Через интернет может быть сформирована только какая-то группа, для которой неизвестный владелец блога, чата, канала и пр становится ЛОМом.

В общем случае можно выделить три пути формирования ЛОМа.

- посадили "сверху" и раскрутили. Тут годится всё - телевидение, радио, газеты, слухи, интриги, массовые мероприятия. Специалисты по пиару лучше расскажут. Он должен всеми способами доказать свою способность к справедливости перед обществом.

- сам вылез, благодаря своей энергии, настрыности, упорству, упрямству. Таких полно. Он навязывает свою способность к справедливости перед обществом 

- "низы" выделили, как наиболее образованнногтв некторой группе, самого логичного, авторитетного. Он уже доказал свою способность к справедливости перед обществом.

А интернет вряд ли раскрутит никому неизвестную личность до лидера общественного мнения. Я не знаю таких примеров. И вы в этом случае правы относительно Илона Маска.  

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Я о том, что короля играет свита. Кто эти люди?

Ну это может быть по-разному, от просто проплаченных людей, до людей, которые имеют некоторые преимущества от включения в «свиту».

Могут быть фанаты, могут быть люди, которым необходимо быть в какой-то группе.

А может "свита" найти короля, такое тоже бывает.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
Я о том, что короля играет свита. Кто эти люди?

Ну это может быть по-разному, от просто проплаченных людей, до людей, которые имеют некоторые преимущества от включения в «свиту».

Могут быть фанаты, могут быть люди, которым необходимо быть в какой-то группе.

А может "свита" найти короля, такое тоже бывает.

А есть ли общество? Есть ли мнения? 

Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
То есть до массового распространения каких-то определённых сервисов Интернет в последние, скажем, 30 лет лидеров мнений не было? 

Я же написал:

Сергей Средний пишет:
Ключевым фактором, способствующим формированию лидера мнений является Интернет -- через Интернет как правило дистрибутируется месседж от инфлюэнсера к аудитории, и в нём же интерактивно формируется отклик лояльности.

Ключевым значит наиболее существенным. Это значит, что есть и другие -- в том числе вне Интернета. Но так как уже лет 30 Интернет постепенно становится главной средной информационного обмена -- его роль стала ключевой.

Я не понимаю зачем мы с вами обсуждаем очевидные вещи.
Если это троллинг, то выглядит он очень занудно. И, пожалуйста, не надо спрашивать что такое троллинг и что такое занудно.

Анатолий Курочкин пишет:
Ограничивая только интернетом, вы сужаете понятие лидера общественного мнения. Или просто лидера.

Я не огрничиваю, а приоритезирую. Я понимаю, что многие здесь выросли на программе Время и до сих пор формируют на базе неё своё мировоззрение, но это уже вымирающая тенденция.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Я не понимаю зачем мы с вами обсуждаем очевидные вещи.

Возможно, просто потому что Вы заранее слишком уверены в своей правоте и однозначности выводов.

Я не спрашивал, есть ли на свете что-то, кроме Интернет и существующих на данный момент социальных сетей  с точностью до страны - естественно, было, есть и будет.

Как и мнения, которые формируются, распространяются и получает популярность - тем или иным способом.

Нет смысла называть чемпионов по лайкам или просмотрам лидерами мнений. Это ззаведомо разное. У тех, кто ставит эти лайки (если это реальные люди), может вообще не быть никаких мнений. Или, например, они уже сформировались как-то ранее и иначе, а дальше интерес больше касается деталей героя.

Вспомните историю покупки упомянутым Вами Маском Twitter и его требование сообщить число реальных пользователей. Заодно - отношение сторонников Трампа к его удалению из Twitter и FB.

Более сложный вопрос, если Вы интересуетесь каким-либо видом спорта. Там тоже есть лидеры мнений - именно мнений? А в музыке?

 

 

 

Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
Более сложный вопрос, если Вы интересуетесь каким-либо видом спорта. Там тоже есть лидеры мнений - именно мнений? А в музыке?

Ну, Дзюба например. Одно время он был настолько популярен, что каждый его коммент или жест становились мемными. Его аккаунт в Инсте очень дыстро стал миллионником. И Дзюба стал участником огромного количества рекламных кампаний -- это признак того, что данный персонаж стал лидером мнений и инфлюэнсером.

Мне не очень интересно жевать эту жвачку дальше. Я дал вам достаточно вводных. Дальше сами -- если целью ставится узнавание, а не что-то по Фрейду. Ок?
Заведите аккаунты в разных соцсетях, посмотрите кто и о чём пишет там и в Телеграм-каналах тоже, как реагирует аудитория. Или так и будете дальше до..аться до остальных -- а что такое лайк, как он формируется, и как его проверить.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Евгений Равич пишет:
Более сложный вопрос, если Вы интересуетесь каким-либо видом спорта. Там тоже есть лидеры мнений - именно мнений? А в музыке?

Ну, Дзюба например. Одно время он был настолько популярен, что каждый его коммент или жест становились мемными. Его аккаунт в Инсте стал миллинником. И он стал участником огромного количества рекламных кампаний -- это признак того, что данный персонаж стал лидером мнений и инфлюэнсером.

Мне не очень интересно жевать эту жвачку дальше. Я дал вам достаточно вводных. Дальше сами -- если целью ставится узнавание, а не что-то по Фрейду. Ок?
Заведите аккаунты в разныз соц сетях, посомтрите кто и о чем пишет там  и в Телеграм-каналах. Или так и будете дальше спрашивать -- а что такое лайк.

Вы действительно не видите разницу между мнением и лайком или подпиской? Жаль, если так.

Вряд ли кого-то, кроме поклонников Дзюбы, интересуют его комментарии. Или у них есть какие-то мнения, которые мы знаем и можем обсуждать?

Дзюба - просто известная и (возможно) популярная для какой-то части болельщиков и чуть более широкой аудитории персона, каких много. Но лидер мнений?

Напомню Ваш ответ выше - или то, что считаете вводными. Меня восхищает такая простота. Но по сути Вы пока ничего не сказали.

Сергей Средний пишет:
Количество фолловеров или подписчиков или размер лояльной аудитории тождественно влиянию этого лидера на общественное мнение.Их еще называют инфлюэнсерами (=влиятелями).
...
Инфлюэнсер и выражает мнение поддреживаемое многими, и формирует его.

Сравните вот с этим. Интернет там, естественно, упоминается.

А ведь мой вопрос для целей этой ветки был максимально простым.

Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В каких сферах больше всего сотрудников с креативными идеями

Меньше всего инноваторов работают в нефтяной промышленности. IT всего лишь на 13 месте в рейтинге.

77% компаний малого и среднего бизнеса стали больше платить сотрудникам

В основном доходы выросли у специалистов из сфер производства, продаж и торговли и административного персонала.

Строительный магазин «ВсеИнструменты.ру» планирует провести IPO летом 2024 года

Компания планирует привлечь во время размещения 15-20 млрд руб.