История стратегии

Стратегическое планирование в крупных фирмах

В развитии стратегического мышления можно выделить несколько направлений, которые появлялись как ответ на постоянно меняющиеся условия рынка и являлись руководством для эффективного производства.
Первое из них доминировало с конца 1950-х до середины 1960-х годов. В это время получило развитие стратегическое планирование в крупных фирмах, выпускающих множество различных товаров. Это был период классического стратегического планирования в центре, хотя основывалось оно на децентрализации в крупные независимые дивизионы и диверсификации за счет инвестиций в зачастую несвязанные виды деятельности.

Стратегический подход ВКГ

Второе направление развивалось с середины 60-х до середины 70-х годов прошлого столетия. В этот период появилась БКГ (Boston Consulting Group) и ее концепция

портфельного менеджмента. Стратегический подход ВКГ предписывал фирме:
- сфокусироваться на позициях бизнеса, в котором фирма занимала или могла бы реально занимать позиции лидерства на рынке;
- распродать остальные направления деятельности;
- сфокусировать внимание в большей степени на наличности, чем на прибыли;
- стремиться к ценовому преимуществу над конкурентами;
- добиваться, чтобы конкуренты ушли с ключевых прибыльных сегментов рынка; 
- энергично использовать обязательства для финансирования роста, усиления рыночного лидерства и увеличения прибыли акционеров;
- избегать чрезмерного расширения ассортимента изделий, чрезмерной сложности или накладных расходов;
- использовать избыточный денежный поток для диверсификации и применения правил портфельного менеджмента для новой совокупности направлений деятельности.

Стратегическое планирование на современном этапе

С середины 70-х годов стало очевидно, что для анализа конкурентных преимуществ большое значение имеют микроэкономические инструменты, которые использовались все в большей степени, но не на уровне корпоративной стратегии, а для разработки стратегий бизнес-единиц.
Следующим направлением стал новый взгляд на навыки и способности фирмы (то есть, основные деловые способности), ее амбиции и убеждения (стратегическое намерение), ее способность к обучению, ее восприятие миссии. Стратегия корпорации стала рассматриваться в меньшей степени как наблюдение за распределением ресурсов и в большей степени как определение, создание, стимулирование и укрепление амбициозных навыков и способностей, которые могут быть применены на различных рыночных сегментах.
Эти направления представляют собой постепенное обогащение стратегической мысли.

Консультирование в области стратегического планирования

На уровне консультирования в области стратегии влияние оказали такие факторы, как:
- новая интеграция стратегического анализа и акцент на снижении издержек;
- применение сбора данных о конкурентах и анализа для того, чтобы оценить компании, которые планируется приобретать;
- акцент на качестве и чувствительности к запросам покупателей;
- важность конкуренции, основанной на времени, т. е. предоставления товара покупателю в максимально короткие сроки;
- акцент на ограничение товарного ассортимента,
- аутсорсинг - на роль цепочки создания ценностей, где фирма может иметь преимущество для того, чтобы уменьшить издержки.
В настоящее время создание стратегии преследует те же основные цели, достижение которых всегда обеспечивало успех компании. Это отличие от конкурентов и обладание такими навыками и позициями, которым не может соответствовать и к которым не может приблизиться ни один конкурент. Это происходит за счет специализации в тех областях, в которых компания обладает лучшей технологией, товаром или услугой или возможностью производства с более низкими издержками.

Ссылки

1. Алексей Мишин: Стратегия развития: кто предлагает идеи и ставит цели?
2. Из чего состоит стратегия?
3. Парадоксы стратегии

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь