Шаблон:Новое

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.

• Новая статья: Отношение_цена/прибыль_на_акцию («Полезно применять коэффициент P/E для сравнения нескольких компаний одной отрасли – можно получить справедливую информацию, чтобы выявить одну или несколько компаний в отрасли, которые недооценены или переоценены по сравнению с конкурентами»).
• Новая статья: Отношение_цена/денежный_поток_на_акцию («Анализируя значение коэффициента Price/Cash Flow, инвестору следует помнить о том, что величина свободного денежного потока всегда отличается от чистой прибыли: денежный поток — это реальные деньги, значением данного показателя манипулировать труднее»).
• Новая статья: Медийная реклама («Главное отличие медийной рекламы состоит в ключевом факторе - привлечение внимания потребителей происходит с помощью визуализации информации. Чаще всего медийная реклама доходит до сознания потребителей даже если они не планируют интересоваться ею»).
• Новая статья: Функции_по_управлению_персоналом («Выделяют следующие основные функции управления: планирование потребностей в кадрах, обучение и оценка персонала; социальные гарантии; эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников; разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы»).
• Новая статья: Хэрриса_модель («Процесс категорийного менеджмента разработан основателем TPG Брайаном Хэррисом. Суть КМ состоит в том, что ассортимент розничного продавца разделяется на группы, называемые категориями»).
• Новая статья: Целеполагание («Целеполагание в менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет»).
• Новая статья: Маркетинговый план («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от БП»).