Модели зрелости управления проектами

Содержание

Типы организаций

В своем развитии каждая организация последовательно проходит определенные этапы. Каждый следующий этап имеет более высокий уровень миссии, стратегии,

технологии работы, организационной структуры, компетенции персонала и других качественных и количественных характеристик. Это делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.
По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:
- процессно-ориентированные, специфика бизнеса которых определяет процессный подход к управлению основной деятельностью. В таких организациях проектное управление используется в процессах внутреннего организации и реализуется в реорганизации, внедрении информационных систем, создании новых продуктов и т.д;
- проектно-ориентированные, когда предприятия используют проектный подход к управлению не только для внутреннего развития, но и для реализации основной бизнес-деятельности.
Обоим типам организаций необходимо применять технологии проектного управления, направленные на развитие таких факторов, как персонал, методология, организационная структура, технологии.
Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.

Самые известные модели зрелости развития организации.

В свое время наиболее известными моделями зрелости являлись

CMM® SE (Capability Maturity Model for Software Engineering, модель зрелости процессов по разработке программного обеспечения), которая была разработана SEI (Software Engineering Institute, Институт инженерии программного обеспечения) с целью предоставить инструмент для системного развития внутренних процессов компаний, разрабатывающих программное обеспечение.
Project FRAMEWORK™ компании ESA (США);
Модель зрелости компании PMSolutions (США) и т.д.

Все эти модели предоставляют организациям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии.
Недостатком этих моделей было то, что они описывали развитие каждого компонента в отдельности. Поэтому компании, которые их использовали, зачастую фокусировались только на каком-то конкретном факторе и, как следствие, теряли темпы развития СУП в целом.

ОРМЗ

Нужна была интегрированная модель развития системы управления проектами предприятия, использование которой позволило бы простым и эффективным способом развивать проектное управление в организациях. Она появилась в конце 2003 году, когда Американский институт управления проектами выпустил модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model – OPM3), которая стала международным стандартом в этой области.
OPM3 – это стандарт управления проектами, который представляет собой всесторонний подход, помогающий организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов.
Содержит три взаимосвязанных элемента.
1. Элемент «знание» объединяет лучшие практики по управлению проектами, характеризующие те или иные уровни организационной зрелости управления проектами.
2. Элемент «оценка» представляет собой инструмент, который помогает организациям оценить текущую зрелость по управлению проектами и определить области улучшения.
3. Элемент «улучшение», который помогает компаниям построить схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей.

Ссылки