Создание стратегии
Содержание
Определение понятия
Стратегия – это выбор компанией ключевых направлений своего развития, постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения.
Стратегия является незаменимым инструментом для выполнения стратегических и финансовых задач, стоящих перед компанией. Чтобы разработать стратегию, прежде необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение компании на рынке, учитывая особенности рынка, можно разработать стратегию, которая будет способствовать достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Стратегия компании, как правило, состоит из:
- продуманных целенаправленных действий;
- реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.
Необходимость изменения стратегии
Стратегия не может быть разработана однажды и долгое время существовать без изменений, т.к. происходят изменения в области технологии, вывод конкурентами на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д. Всегда остается определенная степень неуверенности в будущем, поэтому нельзя предусмотреть все стратегические действия заранее и постоянно следовать им, не внося изменений. Таким образом, стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптацию к изменяющейся ситуации.
Стратегическая сессия
Один из возможных вариантов процесса создания стратегии – это стратегическая сессия, в ходе которой наряду с задачей разработки стратегии будет решена не менее важная задача повышения уровня сотрудничества между подразделениями.
На стратегической сессии можно решить следующие задачи:
- достигнуть взаимопонимания относительно целей организации;
- достигнуть понимания всеми руководителями потока создания ценности компании, всех бизнес процессов, задач и проблем функциональных подразделений;
- проанализировать потенциал внутренних возможностей предприятия;
- определить основные факторы, сдерживающие развитие компании;
- при необходимости провести глубокий анализ рынка;
- разработать предложения ценности для рынка;
- выработать основные направления стратегии предприятия;
- согласовать цели компании с задачами структурных подразделений;
- скорректировать стратегии маркетинга;
- выбрать каналы коммуникации с рынком;
- провести финансовые расчеты по вариантам развития предприятия.
Непосредственный процесс разработки стратегии в рамках стратегической сессии включает в себя:
- глубинные интервью с менеджментом компании и руководителями структурных подразделений;
- сессии стратегического планирования с ключевыми сотрудниками;
- при необходимости - кабинетные и полевые исследования рынка.
Преимущество стратегической сессии как одного из методов создания стратегии состоит в том, что каждая конкретная программа и длительность стратегической сессии разрабатывается, исходя из особенностей бизнеса.
В результате проведенной работы компания получает:
- общее понимание приоритетов в развитии предприятия;
- повышение уровня мотивации и сотрудничества между руководителями подразделений;
- долгосрочную стратегию развития бизнеса;
- детальный план преобразований;
- быстрый стабильный рост бизнеса.
Ссылки
- Александр Кочнев. «Из чего состоит стратегия?»
- Сергей Третьяк. «Строим стратегическую карту бизнеса»'
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь