|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | == ''Идеалы, как составляющая часть стратегии ==
| + | delete |
| − | | |
| − | Одно их определений стратегии гласит, что это «причинно-следственная цепочка целей». Исходя из этого, выделяются четыре уровня целеполагания: идеалы, [[Стратегическое_бизнес-планирование|стратегические намерения]], стратегические цели и задачи.<br>Под идеалами понимается цель высшего уровня. И хотя достичь ее практически невозможно, она является ориентиром, определяет смысл деятельности организации. Идеалы находят отражение в [[Миссия|миссии компании]].
| |
| − | | |
| − | == Стратегические намерения ==
| |
| − | | |
| − | Стратегические намерения - это амбициозные, но вполне достижимые цели, которые можно реализовать в определенный период времени. Стратегические намерения отражаются в документе, который называется «стратегическое видение». <br>Стратегическое видение должно давать ответы на пять основных вопросов:<br>- в чем состоят стратегические проблемы компании? (почему возникла необходимость в изменениях и какие задачи должна решить стратегия?);<br>- каковы стратегические намерения? (долгосрочные целевые ориентиры);<br>- как позиционируется компания на рынке? (кто целевые клиенты, в чем ценность наших услуг, каковы наши отличия от конкурентов);<br>- какова [[Концепция_цепочек_ценностей_и_ее_применение|организационная концепция компании]]? (основные принципы управления);<br>- каковы главные направления изменений, которые необходимо провести в связи с реализацией стратегии?<br>Если компания имеет четкие ответы на эти вопросы, то она может утверждать, что имеет определенную стратегию и готова приступить к созданию механизма ее исполнения. Инструментом исполнения стратегии является сбалансированная система показателей.
| |
| − | | |
| − | == Стратегические цели ==
| |
| − | | |
| − | [[Цели_организации|Стратегические цели]] характеризуют конкретные достижения компании, связанные с определенным периодом времени. Определение цели должно содержать критерий успеха - измеримый показатель, который позволяет определить достигнута ли поставленная цель.
| |
| − | | |
| − | == Стратегические задачи ==
| |
| − | | |
| − | Стратегические задачи - это цели нижнего уровня, которые обеспечиваются определенной последовательностью действий, мероприятий, проектов. Они являются частью[[Image:Strategy_sklad.jpg|right]] сбалансированной системы показателей, где каждая задача связана с одной или несколькими целями и входит в общий стратегический план компании, направленный на достижение поставленных целей. <br>[[Задачи_стратегического_менеджмента|Стратегические задачи]] приводят стратегию в действие и обеспечивают ее выполнение. В совокупности стратегические задачи образуют «портфель» стратегических проектов компании, скоординированных между собой и обеспеченных ресурсами. <br>Описание стратегии компании должно включать следующие элементы:<br>- миссия - определение целей высшего уровня;<br>- стратегическое видение;<br>- карта стратегии, где четко сформулированные стратегические цели, соединенные причинно-следственными связями;<br>- целевые показатели - измеримые критерии успеха в достижении стратегических целей;<br>- стратегические задачи - стратегические мероприятия и проекты, обеспечивающие достижение целей.<br>Таким образом, в описании стратегии присутствуют и «долгосрочный план», и «уникальное позиционирование на рынке» и «принципы ведения бизнеса» – все это отражается в целях компании, целевых показателях и стратегических проектах. <br>При наличии всех перечисленных составляющих можно говорить о том, что компания имеет вполне определенную стратегию и способна управлять ходом ее выполнения. И следующим важным моментом управления выполнением стратегии является необходимость организовать процессы информационного обеспечения, планирования и контроля.
| |
| − | | |
| − | == Ссылки ==
| |
| − | | |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Александр Кочнев. «Из чего состоит стратегия?»]
| |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1324521/ Сергей Третьяк. «Строим стратегическую карту бизнеса»]<br><br>
| |
| − | | |
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
| |
| − | | |
| − | [[Category:Экономика]]
| |
