Тимбилдинг — различия между версиями

Версия 18:02, 24 мая 2011

Тимбилдинг (англ. Team building – построение команды). Этот термин получил распространение в бизнес среде как определение широкого диапазона действий для создания и повышения эффективности работы команды. Тимбилдинг представляет собой комплекс коллективных мероприятий, направленных на сплочение коллектива. Основа принципов тимбилдигна – это совместное времяпровождение.

История

Первые игры, которые преследовали цель сплотить коллектив и выработать командный дух, появились в Великобритании в 40-х годах прошлого века. Они применялись для психологической и физической тренировки военнослужащих специальных подразделений Королевских военно-морских сил (ВМС). Затем этим методом воспользовались для подготовки лондонских полицейских. В 60-е годы в США был разработан так называемый «Веревочный Курс» (Ropes Course), который применялся для психологической и физической реабилитации участников войны во Вьетнаме. В ходе игр были получены очень хорошие результаты. Бизнес-тренеры попробовали использовать методы тимбилдинга для создания эффективной команды. Со временем тимбилдинг стал использоваться в программах по командообразованию в Европе. В России появился в конце ХХ века.

Цели тимбилдинга

Целью тимбилдинга может стать разрешение самых разных задач, стоящих перед компанией. С его помощью можно:
- поддержать или создать дружеские отношения в коллективе;
- наладить взаимодействие между различными отделами, региональным и центральным офисами, между сотрудниками одного отдела;
- познакомить сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке, адаптировать новых сотрудников в коллективе;
- сделать необходимые шаги в формировании корпоративной культуры;
- разрядить конфликтную ситуацию;
- повысить уровень доверия и взаимопомощи между сотрудниками;
- повысить лояльность к компании и т.д.

Результаты тимбилдинга

Результатом тимбилдига становится общее повышение эффективности работы коллектива. На это оказывают влияние такие факторы как:
- нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций;
- получение сотрудниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык;
- верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
- повышение уровня мотивации и лояльности к компании;
- уменьшение текучести кадров;
- желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждают проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;
- формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия, понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;
- повышение уровня инициативности сотрудников;
- повышение уровня доверия в коллективе.

Виды тимбилдинга

Тимбилдинг – достаточно широкое понятие, и в настоящее время существуют несколько его видов. Бизнес-тренинги в рамках тимбилдинга представляют собой различные конкурсы и задания, которые выполняются командами или всем коллективом. В них могут принимать участие все члены коллектива, т.к. существует множество самых разных вариантов сценария.

Спортивный тимбилдинг подходит для коллектива, состоящего преимущественно из молодежи. Проходит на природе или спортивной или туристической базе. Представляет собой популярные командные игры (пейнтбол, волейбол, баскетбол и другие игры). Это могут быть также различные командные мероприятия с дистанциями типа «веревочного тренинга», «поиска сокровищ».

Творческий тимбилдинг представляет собой ролевые игры по мотивам сказок, литературных произведений, исторических событий. Этот вид сложен в подготовке, т.к. требует реквизита, костюмирования. Более доступная форма – конкурсы рисунков, фотографий, поделок и т.д.

В последнее время широкое распространение получили такие виды тимбилдинга как экологический, социальный, этнический.

Ссылки

1. Марина Исхакова. «Пальто на пятерых, или Какой вид тимбилдинга подходит именно вам?», глава из книги «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности».
2. Климентий Заика. «Тимбилдинг. Какие цели тренинг командообразования перед собой ставит и как их добивается»
3. Елена Самсонова. «Тимбилдинг» – неработающая игрушка»
4. Михаил Яровой. «Полезный инструмент – Тимбилдинг. Опыт применения»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь