Команда стартапа — различия между версиями

Текущая версия на 17:05, 23 октября 2016

Коллектив стартапа – какой он?

Автору идеи нового уникального проекта, который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и коллектив наемных сотрудников – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался поиском персонала на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы.

В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа?

Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня.
Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует аутсорс или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).

Стартапер – это лидер, а не подчиненный

• Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.
• Понимание рискованности затеи. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха.
• Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).
• Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
• Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.
• Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в два раза больше времени, чем вторая.
• Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас.

Конечно, если команда стартаперов нашла инвестора, то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь настоящий инвестор вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности.
В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая корпоративная обстановка, многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры.
Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная мотивация и атмосфера.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь