Стратегия и конкурентное преимущество — различия между версиями

Версия 09:45, 18 января 2011

Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (См. статью Стратегический менеджмент)

Термин на английском языке: Strategy

Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара ^[1].

Термин на английском языке: Competitive advantage

Согласно канонической теории М.Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки)^[2].

Факторы преимущества

Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами. В общем виде эти факторы можно сгруппировать в две широкие категории, исходя из создаваемых ими преимуществ, которые могут быть внутренними и внешними.

Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента ^[1].

Согласно канонической теории М.Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки) ^[3].

Стратегии создания конкурентных преимуществ

В поисках преимуществ, лучшего положения по сравнения с конкурентами обычно применяют одну или несколько стратегий. Самыми популярными являются:

- Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) - это стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе,которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау фирмы.

- Стратегии дифференциации (differentiation strategy) - это стратегии, вытекающие из внешнего конкурентного преимущества, которое опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей недовольных существующими товарами. Иными словами она направлена на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция.

- Стратегии фокусирования (focus strategy) и др. - это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую-то группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.

- CRM-стратегия.

Литература и ссылки

1. ↑ ^{1,0 1,1} Ламбер Жан Жак. Стратегический маркетинг http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/ Ошибка цитирования Неверный тег <ref>: название «min» определено несколько раз для различного содержимого
2. ↑ Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?
3. ↑ Ибрагимов Р.Разработка стратегии дифференциации в компании. По материалам статьи "Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?", Журнал "Управление компанией" № 3 за 2003 год http://www.stplan.ru/articles/theory/strdiff.htm

1. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?
2. Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.
3. по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления» {{{2}}}
4. Толкование снов Минцберга: о методах управления {{{2}}}
5. Читаем Минцберга {{{2}}}
6. Новое образование менеджера
7. Предмет стратегического планирования
8. Все идет по плану