Команда стартапа — различия между версиями
Материал из www.e-xecutive.ru
(→Стартапер – это лидер, а не подчиненный) |
|||
| (не показаны 2 промежуточные версии 2 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Коллектив стартапа – какой он? == |
| − | Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. | + | Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и [[Функции по управлению персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы. |
| − | == | + | == В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? == |
| − | + | Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные персонал-технологии: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер). | |
| − | == | + | == Стартапер – это лидер, а не подчиненный == |
| − | Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br> | + | Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br> |
| − | - Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость. | + | *Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника. |
| + | *Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. | ||
| + | *Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов). | ||
| + | *Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет. | ||
| + | *Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость. | ||
| + | *Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в два раза больше времени, чем вторая. | ||
| + | *Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. | ||
| − | + | Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' |
[[Category:Карьера]] | [[Category:Карьера]] | ||
Текущая версия на 17:05, 23 октября 2016
Коллектив стартапа – какой он?
Автору идеи нового уникального проекта, который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора. Команда стартапа и коллектив наемных сотрудников – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался поиском персонала на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы.
В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа?
Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня.
Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует аутсорс или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).
Стартапер – это лидер, а не подчиненный
Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам:
- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.
- Понимание рискованности затеи. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха.
- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).
- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.
- Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.
- Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в два раза больше времени, чем вторая.
- Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас.
Конечно, если команда стартаперов нашла инвестора, то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь настоящий инвестор вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности.
В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая корпоративная обстановка, многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры.
Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная мотивация и атмосфера.
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
