Подразделения — различия между версиями
(Новая страница: «'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работник...») |
(→Литература и ссылки) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии 2 участников) | |||
| Строка 21: | Строка 21: | ||
1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник). | 1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник). | ||
| − | 2. | + | 2. делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз). |
| − | 3. | + | 3. ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы). |
| − | 4. | + | 4. прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться) |
| − | 5. | + | 5. соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности). |
| − | 6. | + | 6. персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>. |
– Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>. | – Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>. | ||
| Строка 58: | Строка 58: | ||
#{{ExeArticle|/news/news/1336923/| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}} | #{{ExeArticle|/news/news/1336923/| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}} | ||
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1432066/|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}} | #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1432066/|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}} | ||
| + | |||
| + | '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
| + | |||
| + | [[Категория:Менеджмент]] | ||
Текущая версия на 18:14, 31 июля 2011
Подразделение - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающих за выполнение возложенных на них задач. Обычно подразделения выделяются по признаку общности выполняемых работ. Различают функциональные и производственные подразделения.
Структурное подразделение любой компании должно аккумулировать в своей деятельности накопленный практический и теоретический опыт в выбранном направлении и формироваться, исходя из миссии компании, поставленных задач, целей и выработанной стратегии. Такая аккумуляция обеспечивает высокий уровень ответственности и исполнительности, ресурсосберегающую, лаконичную и логичную схему жизнедеятельности всех структурных подразделений, отвечающих за промежуточный и конечный результат. Однако в действительности эта установка опираются на несколько отличительных принципов. [1].
Термин на английском языке: subdivision, unit
Субъективные принципы построения организационной структуры подразделения
1. Как удобно руководителю (его личные привычки и пристрастия по распределению ответственности и полномочий, это ГЛАВНОЕ).
2. Как заложено в технологии бизнеса (физически технологии, инфраструктура, территориальная распределенность и т.д. это ВАЖНОЕ).
3. Каков состав компетенций (можно/нельзя поручать дело конкретному человеку, сможет - не сможет, это УПРАВЛЯЕМОЕ).
4. Ограничения законодателя (бухгалтерия - самый простой пример, если бы законодатель не требовал бухучета и отчетности, никто ее не имел бы… это НЕИЗБЕЖНОЕ).
Успех деятельности компании при этих принципах - УДАЧНОЕ сочетания благоприятных факторов. Не надо заимствований, не бывает правильных и неправильных оргструктур, бывают плохие и хорошие руководители.
Теоретические принципы построения систем управления
1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник).
2. делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).
3. ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).
4. прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)
5. соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).
6. персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) [2].
– Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения [3].
– Разве можно описать бизнес-процессы организации, которой еще нет!!!. Потом на основании этих гипотетических бизнес-процессов организации (которой еще нет) построить матрицу распределения полномочий персонала (которого еще нет)? Затем построить оргструктуру фирмы, (которой еще нет) под гипотетические бизнес-процессы (которых еще нет) и задачи и цели организации (которые упадут с неба - мы же их не определяли)? Так что ли? Моя точка зрения прямо противоположна:
1. Определить продукт или услугу, которую мы собираемся продавать.
2. Определить процессы, которые необходимы для продажи этого продукта/услуги.
3. Определить функции персонала, которые необходимо выполнить для реализации этих процессов.
4. Начать реализацию продукта/услуги.
5. В соответствии с возникающими задачами уточнять последовательно процессы и функции.
6. При достижении определенного уровня продаж начать структуризацию процессов и функций по иерархии.
Литература и ссылки
- ↑ Ответственность подразделения
- ↑ Сулимов П. Построение организационной структуры
- ↑ Смирнов Д. В поисках оптимальной организационной структуры
- Ответственность подразделения
- Конкуренция между структурными подразделениями холдинга
- Nestle создает новое подразделение по выпуску продуктов лечебного питания
- Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение
- Процессный подход в России может давать фантастические результаты
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
