3179
правок
Изменения
Нет описания правки
== Возможности роста компании ==
Структура матрицы Ансоффа представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где горизонтальная ось – продукты компании, которые подразделяются на существующие и новые, а вертикальная ось – рынки компании, которые так же подразделяются на существующие и новые.
[[Файл:Ansoff.jpggif]]
Таким образом, матрица Ансоффа определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками.
== Стратегия «Проникновение на рынок» ==
'''Стратегия Расширение''' ''(Market development)'' предполагает продажи уже существующего продукта на новых рынках. Эта стратегия является вторым возможным решением, в рамках которого компании могут адаптировать свои существующие продукты для новых рынков. Для этого необходимо определить новых потенциальных потребителей существующих продуктов. Компании, чьи компетенции в области маркетинга достаточно эффективны для того, чтобы быть ключевой движущей силой развития, могут успешно пойти этим путем за счет географического расширения рынка, использования новых каналов дистрибуции, поиска новых сегментов рынка, которые пока не являются потребителями этой товарной группы.
Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона и вне его. Такая стратегия связана со значительными [[Управление затратами |затратами]] и имеет довольно серьезные риски.
== Стратегия «Развитие продукта» ==
== Ссылки ==
[httphttps://oldwww.e-xecutive.ru/publicationsmanagement/aspectsmarketing/project1960035-kogda-stanovitsya-tesno-v-matritse-ansoffa/ Когда становится тесно в матрице Ансоффа]<br> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http:/article_921/ Владимир Либерзонwww.e-xecutive. «Стандарты PMI»ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br>[[Категория:Менеджмент]]