161
правка
Изменения
→Ссылки
== Матричная структура управления как вид адаптивных структур ==
Матричные структуры управления относятся к сложным [[Структуры_управления_проектами|структурам управления адаптивного типа]]. Это значит, что они отличаются:<br>
*Гибкостью, способностью довольно легко менять свою форму, органичностью, возможностью приспосабливаться к изменяющимся условиям.
*Отсутствием бюрократической регламентации.
*Ориентацией на оперативную реализацию сложных проектов.
*Децентрализацией [[Принятие_решения|принятия решений]], созданием временных органов управления.
*Гибкостью структуры управления.
*Отсутствием детального разделения труда по видам работ.
*Некоторой долей размытости в уровнях управления.
*Индивидуальной ответственностью каждого сотрудника за общие результаты деятельности.
*Ограниченным действием во времени, т. е. временное [[Командообразование|формирование команды]] на период решения проблемы, выполнения проекта.
== Слабые и сильные стороны матричной структуры управления ==
Первоначально матричная структура была разработана в космической отрасли, потом её переняли для электронной промышленности и областей высоких технологий. Теперь эта структура часто используется почти во всех компаниях и во многих сферах хозяйственной деятельности.<br>Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров.
'''Среди достоинств матричной структуры: '''<br>
*Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов. [[Image:Matrix.jpg|right]]<br>
*Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных [[Проектный_офис|проектных команд]], возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями.
*Ускоренное техническое совершенствование производства.
*Равномерная нагрузка на [[Руководитель|руководителей всех уровней]] управления путем [[Делегирование|делегирования полномочий]] от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне.
*Личная [[Модели_зрелости_управления_проектами|ответственность каждого руководителя]] как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;
*Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды;
'''Недостатки матричных структур:'''
<br>Несмотря на внушительный перечень достоинств анализируемого [[Организационная_структура|вида структур управления]], существует в ней также достаточно негативных моментов. В первую очередь замечания исходят со стороны практиков. Их скептическое отношение повязано с тем, что они считают матричную структуру достижением развития управленческой теории, которое на практике реализуется с трудом. Приведем перечень. <br>
*Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников.
*Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации (если посмотреть на рисунок);
*Система неединоличного подчинения, которую предусматривает матричная структура, подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом, что часто [[Рабочий_конфликт|приводит к конфликтам]];*Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда.
*Наблюдается частичное дублирование функций;
*Из-за группового принятия управленческих решений случаются их задержки.
*В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.<br><br>
== Сфера применения матричных структур управления. Обозначение. ==
== Слабые матричные структуры ==
Слабые матричные структуры обычно применяются, когда организация выполняет много небольших, но не рутинных проектов. [[Image:Matri4nue_strukturuMatri4nue strukturu.jpg|right|340x303px|Matri4nue strukturu.jpg]]<br>В слабой матрице управление членами команды проекта осуществляется функциональными руководителями, полномочия которых ограничены. <br>В рамках слабой матрицы существует две формы управления, которые называются по функции тех людей, на которых ложится задача управления проектом – «экспедитор проекта» и «координатор проекта».
=== Экспедитор проекта ===
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338256/ Владимир Либерзон. «Стандарты PMI»<br>] #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»] #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова «Системная методология управления проектами и программами»]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]