Открыть главное меню

Изменения

Стратегия и конкурентное преимущество

303 байта добавлено, 10:20, 27 октября 2014
Нет описания правки
*факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. <br>
Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны<ref> name="c" > Статья в e-xecutive wiki; Инновационный цикл http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. <br>
'''Конкурентное преимущество''' - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара <ref name="min"> Ламбер Жан Жак. Стратегический маркетинг http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/ </ref>.
Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения [[Издержки|издержек]]. либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента <ref name="min"> </ref>.
Согласно канонической теории МДля создания возможности использования отдельного фактора, компании могут изменять практику ведения хозяйственной деятельности в соответствии со стратегией.ПортераСтратегии могут быть применены, конкурентное преимущество если потребности предприятия ростут, если необходимо перейти на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукцииболее мощный экономический фактор. Кроме того, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация)стратегии могут быть применены, или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие издержки) <ref name="mix"> </ref>если сами факторы [[Инновационный_цикл|изменяются во времени]]. Тогда компании восстанавливают конкурентную позицию.
== Стратегии создания конкурентных преимуществ ==
Источник — «https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Служебная:Сравнение_версий/5645»