113
правок
Изменения
Нет описания правки
Рис. 1. Стратегические разрывы, как основа для планирования изменений
[[Файл:At1625_3.gif ]]<br>
== '''Осознание необходимости и инициирование изменений''' ==
Рис. 5. Принципиальная схема структуры управления корпорации «Боинг»
[[ФайлImage:Rs13.gif]]
Именно так произошло, например, при поглощении в 1996 году фирмы «Рокуэлл Дайнемикс», производившей военную и космическую технику в составе корпорации «Рокуэлл Интернейшнл». Причиной продажи отделения стало стремление «Рокуэлл» избавиться от активов, потерявших эффективность после сокращения государственных закупок военной техники. В составе «Боинга» новое отделение должно было расширить перечень производимых компонентов и усилить положительный эффект масштаба в области силовых установок космических систем. Поэтому оно, на правах компании «Рокетдайн», попало в состав группы информационных, космических и оборонных систем в подразделение космических транспортных систем.