Настольные и электронные бизнес-симуляции — различия между версиями

Версия 19:11, 27 июля 2011

Преимущества бизнес-симуляции как средства обучения

Бизнес-симуляция представляет собой последнее поколение развивающих и обучающих игр, применяемых в бизнес-обучении. Среди других методов обучения они имеют ряд следующих преимуществ:

- возможность проверить правильность выбранной стратегии или методов управления в «виртуальном» бизнесе без риска допустить ошибки в реальном деле;
- возможность получить навыки принимать комплексные решения в жестких конкурентных обстоятельствах;
- возможность проявить свои лидерские качества и организационные способности;
- возможность приобрести навыки работы в команде.

Особенности бизнес-симуляции как средства обучения

Особенностью бизнес-симуляции является нестандартный подход к обучению. Погруженные в проблемную ситуацию игроки пытаются найти выход из нее с помощью уже имеющихся у них знаний, навыков и ресурсов. Когда становится очевидно, что их недостаточно, они начинают самостоятельно искать новые способы действий и запрашивать дополнительную информацию. Этот метод дает возможность прочувствовать ценность нового знания путем собственного опыта проб и ошибок.

Нестандартным является и подведение итогов игры, когда независимо от результатов участники приобретают необходимый опыт.

Бизнес-симуляции могут проводиться для сотрудников любого уровня, их целью может быть нахождение решения любой задачи, стоящей перед компанией. Они существуют в разных версиях для таких областей бизнеса как производство, сервис, финансы, маркетинг, коммуникации, и решают различные задачи любого уровня – как привлечь и удержать клиента, улучшить финансовые показатели и т.д. Все это возможно, благодаря тому, что, основываясь на специфике определенного бизнеса или внутренних особенностей компании, условия игры могут быть разными.

Компьютерные бизнес-симуляции

Бизнес-симуляции бывают двух видов.

Компьютерные бизнес-симуляции – это электронные модели, которые воспроизводят рыночную среду. В этом случае за персональными компьютерами играют две команды.

В ходе игры рассматриваются все циклы развития бизнеса или все этапы анализируемой проблемной ситуации. В перерывах между раундами с помощью ведущего (фасилитатора) делается промежуточный анализ, в случае необходимости он уточняет или сообщает игрокам новую, необходимую им информацию. В конце игры полученные результаты оцениваются при помощи специальных форм, которые показывают, какая из команд действовала более успешно.

Настольные бизнес-сммуляции

Настольные бизнес-симуляции (бортбейс) – это аналог настольной игры (напоминает «Монополию»). Все игровые бизнес-процессы отображаются в виде карты и фишек на столе участников. В этом случае тоже играют две команды, но весь процесс контролируют сами игроки. По ходу игры они могут сами оптимизировать бизнес-процессы, исходя из выбранной стратегии. Фасилитатор помогает участникам анализировать результаты их действий.

Каждый из двух видов бизнес-симуляции имеет свои плюсы и минусы, которые представлены в таблице.

Ссылки

1. Анна Солдатова «Империя интеллекта»
2. Светлана Шишкова. «Взрослые игры»
3. Владислава Рутицкая, Нина Лазарева. «Виртуальные тренажеры для менеджеров»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь