Просмотр исходного текста страницы Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках

== Место формирующихся отраслей и динамичных рынков в современном производстве ==

В настоящее время интенсивно развиваются компьютерные и интернет технологии, сетевые и беспроводные коммуникации, производство продуктов с использованием нанотехнологий. Это стало причиной возникновения новых [[Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях|формирующихся отраслей]] и динамичных рынков. Перед компаниями, работающими в этих областях, встали вопросы, как управлять производством, как завоевать долю рынка и занять на нем лидирующую позицию. Эти проблемы помогают решить правильно выбранные конкурентные стратегии развития. 

Особенностью динамично развивающихся рынков и формирующихся отраслей является то, что там еще не сформировались определенные правила ведения бизнеса. Это дает компаниям уникальную возможность сделать попытку установить свои правила игры и захватить на рынке позицию лидера. Если у компании достаточно средств для финансирования стартовых операций, то следующим шагом для успешной деятельности является выбор и проведение конкурентных стратегий, которые позволят полностью реализовать преимущество производителя, одним из первых пришедшего на новый рынок. 

== Формирующаяся отрасль, ее особенности, преимущества и недостатки ==

Формирующейся считается та отрасль, которая только начала существование и ставит перед собой задачу выхода на рынок. 

Компании, которые действуют в таких отраслях, в первую очередь сосредоточены на проблемах обеспечения своего производства. Они привлекают персонал, приобретают производственные мощности, ищут поставщиков сырья и т. д.

Формирующиеся отрасли имеют несколько особенностей. К ним относится следующее: 

<ol><li>Даже начинающие компании без особого труда могут стать участниками рынка, т.к. входные барьеры не высоки.</li> 
<li>Неизвестно, как потребитель отнесется к новому продукту, поэтому невозможно прогнозировать темп роста и объем рынка.</li>  
<li>Чрезвычайно важна роль [[Маркетинг|маркетинга]], т.к. он должен привлечь целевую аудиторию и убедить потребителей принять решение о покупке.</li>  
<li>Трудно предугадать, какие потребительские свойства [[Товар|товара]] окажут решающее воздействие на принятие решения о покупке.</li></ol> 

Основными задачами компании на формирующемся рынке является поиск средств финансирования стартовых операций и деятельности до того момента, когда компания начнет поступать прибыль, и выбор сегментов, на которые будут направлены усилия для того, чтобы завоевать [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]]. Конкурентными стратегиями в этом случае могут быть как [[Стратегия лидерства по издержкам]] или [[Стратегии дифференциации|Стратегия дифференциации]], так и [[Стратегии фокусирования|сфокусированные стратегии]].
  
''Недостатками'' этих стратегий в формирующихся отраслях можно считать следующее: 

<ol><li>Трудности найти средства для инвестирования в формирующуюся отрасль</li>
<li>Отсутствие или недостаточность инвесторов</li>
<li>Возможность ошибки при выборе сегмента рынка или при определении конкурентных преимуществ;</li>
<li>Нечеткое определение конкурентной стратегии</li></ol>  

== Динамично развивающийся рынок ==
 
Особенностью динамичного рынка является постоянно меняющаяся окружающая среда. Это объясняется тем, что на нем постоянно появляются новые производители, меняются требования потребителей, совершенствуются технологии производства. Для успешного развития бизнеса в таких условия недостаточно какой-то одной стратегии, поэтому применяются сразу 3 варианта.  

'''Три стратегии для динамично развивающегося рынка'''

<ol><li>''Оборонительная стратегия'', которая не предполагает создания новых конкурентных возможностей, а является быстрой и своевременной реакцией, если конкуренты всерьез задумались над повышением собственных конкурентных возможностей. Отреагировать можно, предложив улучшенную модель товара или его новый дизайн.</li>
<li>''Стратегия прогнозирования'' предполагает анализ ситуации и подготовку к возможным вариантам развития событий. В этом случае разрабатываются новые модели товаров и каналы распространения.</li> 
<li>''Наступательная стратегия изменения рынка'' – это прямые действия для захвата лидирующих позиций на рынке: выведение первыми новых продуктов, которые отвечают предпочтениям и ожиданиям покупателей, применение на практике новейших технологий и методов маркетинга.</li></ol>  
 
== Недостатки применения конкурентных стратегий  ==
 
На динамично развивающихся рынках могут возникнуть следующие ошибки в применении указанных стратегий:

<ol><li>Отсутствие реакции или запоздалое реагирование на действия конкурентов.</li>
<li>Недостаточные анализ текущей ситуации, который приводит к ошибкам в прогнозировании развития рынка, что при динамичном характере темпов развития может очень скоро негативно сказаться на финансовых результатах.</li>
<li>Отсутствие инициативности и идей, на которые вынуждены были бы реагировать компании-конкуренты.</li></ol>


== Ссылки ==
 
<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|«Парадокс быстрорастущих компаний» опубликовано с согласия сайта «Вестник McKinsey»}}</li> 
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/751080/|Кэтлин Эйзенхардт, Дональд Сулл «Стратегия как свод простых правил». Реферат подготовила Александра Сычева}}</li>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Категория: Менеджмент]]