Просмотр исходного текста страницы Сокращение затрат на торговое оборудование

== Группы управления оборудованием ==

Современные торговые предприятия имеют сложное техническое оснащение, приобретение и эксплуатация которого довольно дорого обходится владельцам. Снизить общую сумму этих расходов помогает правильное управление оборудованием, которое представляет собой сложный процесс, имеющий комплексный характер. 

Существует несколько групп управления оборудованием. 
<ol><li> [[Затраты]] на получение юридической возможности использования оборудования, которые включают:<br> 
 - первоначальную стоимость оборудования (если оно приобретается в собственность);<br> 
 - затраты на аренду (если оно берется в аренду); <br> 
 - лизинговые платежи (если оно получается по схеме финансового лизинга). <br></li>
<li> Затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования, куда входят: <br>
 - стоимость запасных частей; <br>
 - [[Система эффективной оплаты труда|заработная плата]] собственного обслуживающего персонала; <br> 
 - стоимость [[услуга|услуг]] сторонних организаций. <br></li>
<li> Затраты на эксплуатацию оборудования, возникающие в процессе его работы (например, электроэнергия). </li></ol> 

== Правила сокращения затрат ==

Возможности снижения затрат должно учитывать следующие правила:<br> 
- необходимо стремиться к снижению общей суммы затрат на оборудование, даже если затраты по какой-нибудь из групп вырастут. Так, сэкономив на первоначальной стоимости, предположим, уже бывшего в употреблении оборудования, в дальнейшем можно очень много тратить на его техническое обслуживание; <br> 
- важно не только то, во сколько обходится оборудование, но и то, какой эффект дает его эксплуатация. Поэтому нужно чтобы на единицу результата, полученного от использования оборудования, приходилось как можно меньше затрат, связанных с его использованием. <br>

== Варианты снижения затрат == 

Существует несколько вариантов снижения затрат на оборудование.
 
<ol><li> Планирование потребности в оборудовании предполагает четкое осознание того, сколько и какого оборудования необходимо для данного торгового предприятия. Для того чтобы не приобретать лишнего, сначала нужно определиться с ассортиментом [[товар]]а, который будет реализовываться в магазине, и его количеством. И только после этого приобретать оборудование с учетом того, что размещение планируемого ассортимента товара на имеющихся площадях и операции с товаром будут удобными как для покупателей, так и для персонала магазина. </li> 

<li> Правильный выбор оборудования сводится к тому, что значение показателя «общая стоимость владения» (то есть сумма всех затрат на оборудование) должна быть минимальной и на единицу полезной работы оборудования приходился минимум затрат.</li>

<li> Правильная организация технического обслуживания оборудования рассматривается в совокупности с прочими затратами на оборудование и с оценкой совокупной стоимости владения. Но можно сократить расходы за счет того, что один и тот же вид оборудования одного и того же производителя в одном случае обслуживается и ремонтируется дешевле, чем в другом. Это происходит, например, если иметь своих сотрудников, которые могут произвести определенные ремонтные работы. Минусом является то, что не все ремонтные работы могут быть выполнены своими силами, и приходится оплачивать сотруднику время его «простоев», когда в ремонте оборудования нет необходимости. Привлекая же внешнего подрядчика для ремонтных работ, оплачивается только фактическое время работы. Практика показывает, что отдельному торговому предприятию выгоднее иметь собственную ремонтную службу, а торговой сети – пользоваться услугами внешнего подрядчика. Как варианты других способов ремонтных работ оборудования можно рассматривать услуги дилеров, у которого оно было куплено, или использовать схему работы «по вызову и по факту», когда подрядчик вызывается при возникновении фактической потребности в проведении работы по обслуживанию и оплачивается выполненная работа.</li></ol>  

== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1411021/|Александр Лира. «Сокращаем затраты на торговое оборудование»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1331503/|Александр Лира. «Как сократить затраты на предприятии розничной торговли»}} </li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Финансы]]