Краудфандинг: реалити-шоу

Реалити-шоу. Часть 2.

Я завершаю подготовку второго проекта от физического лица. Когда он появится - я дам ссылку.Особенность проекта - это, в первую очередь, краудфандинг электронной книги. Насколько я понял - это очень большая редкость (обычно издают бумажные книги посредством народного финансирования), хотя иногда встречается.

Потому Реалити-шоу 2 будет интересней тем, что будет рассказано не только про использование краудфандинга как инструмента для реализации новой идеи (продукта), но и описано применительно к весьма необычному продукту для такого рода платформы.

Реалити-шоу 2: вот ссылка на проект краудфандинга электронной книги про силу воли и борьбу с ленью - https://planeta.ru/campaigns/silavoly

Владимир Фёдорович,

Похоже, издательства на суть Вашей фразы «Спрашивается, зачем мне после того, как я стану широко известным, обращаться к издательству деловых книг – к известным авторам такие издательства обращаются сами» не откликаются жаждой бесплатно печатать Ваши книги. Не жаждут, невзирая на Вашу писучесть («5 книг в месяц»!).

Вот Вы и прибегли к краудфандингу; маскируя оный под лицом проекта. Однако, суть краудфандинга – это «хождение в народ» под слоганом «Дайтэ нэ мынайтэ; тилькы в торбу, а нэ в морду».

Владимир Фёдорович, неужели у Вас недостаточно опыта, чтобы написать пусть не книгу, а хотя бы одну статью практического плана. Без саморекламы; и не о терминах; а о том ЧТО и КАК было сделано Вами.

Не понимаю, зачем Вам краудфандинг. Наверняка Вы знаете, что издательства журналов и книг сами активно ищут авторов. Предложения сопровождаются материалами-описаниями желательной тематики публикаций. А если финансовые риски печатанья книг перекладываются на их авторов, то причина этого понятна.

Владимир Зонзов пишет:
Похоже, издательства на суть Вашей фразы «Спрашивается, зачем мне после того, как я стану широко известным, обращаться к издательству деловых книг – к известным авторам такие издательства обращаются сами» не откликаются жаждой бесплатно печатать Ваши книги. Не жаждут, невзирая на Вашу писучесть («5 книг в месяц»!).

Уважаемый Владимир Иванович! Ваши комменты похожи на компот, где попадаются гайки. Про гайки я уже отметил в первом посте - откликаться не буду, пока не напишите другую формулировку. А вот про компот, отодвинув аккуратно ложечкой гайки, решил начать отвечать - инфа стоит того:

Вот есть некое издательство, там издаются сегодня и неизвестные авторы и известные. Известные - не знаю по какой причине (скорее всего пробуют новое для себя издательство на вкус). А вот с неизвестными история такая (ее можно прочитать например в новостях этого издательства (о каком издательстве речь, готов ответить в личку):

они издают книгу. Книга оказывается востребованной или нет. За успехами следят известные издательства - как только успех обнаруживается, к автору обращаются с предложением. А успех - это не число книг в месяц, а число покупок одной книги в месяц.

То есть, мой тезис подтверждается этим примером - известному автору незачем обращаться к известным издательством с предложением - его и так уже ждут и даже ищут.

Поскольку эта ветка - реалити-шоу (на примере меня самого), то выскажу и свой взгляд на эту точку зрения:

я не понимаю, зачем, например, мне, если, не дай бог, стану известным, издаваться в ином издательстве? Меня вполне устраивает то, где изданы все мои книги. Они продаются (на Литрес, Озоне и Амазоне), читаются (на Майбук и Букмейт), но я не рассматриваю продажу своих книг как заработок - это многофункциональные цели (застолбить новую идею, поделиться полезным для читателей, самовыразиться, продвинуть консультационные и тренинговые услуги и др.).

Владимир Зонзов пишет:
Вот Вы и прибегли к краудфандингу; маскируя оный под лицом проекта. Однако, суть краудфандинга – это «хождение в народ» под слоганом «Дайтэ нэ мынайтэ; тилькы в торбу, а нэ в морду».

Продолжаю разбираться в компоте.

1. К краудфандингу прибегают многие люди. Многие люди ходят также и в банк за кредитом. Ничего предосудительного в том не вижу.

2. Дремучие представления о краудфандинге есть не только у Вас. Потому я бы рекомендовал всем, кто считает как Вы: есть два варианта исправления ситуации (я использовал оба, поскольку до недавнего времени у меня тоже были о краудфандинге весьма приблизительные представления):

- зарегистрироваться на "Планете" и скачать или прочитать книгу про краудфандинг. Плюс в том, что иметь электронную книгу под рукой - удобно.

- зарегистрироваться на "Бумстартере" и не только прочитать, но и ответить на легкие вопросы по тексту (это специальный полезный тест). Плюс в том - что благодаря вопросам - лучше запоминается инфа.

Владимир Зонзов пишет:
Владимир Фёдорович, неужели у Вас недостаточно опыта, чтобы написать пусть не книгу, а хотя бы одну статью практического плана

Я продолжаю писать статьи. Правда теперь уже не в чужих издательствах - издательство, с которым мы находимся в партнерстве, позволило нам издавать журналы в книжном варианте. Это "Русский менеджмент", "Новый тайм-менеджмент", "Туристы и турфирмы".

Владимир Зонзов пишет:
Не понимаю, зачем Вам краудфандинг. Наверняка Вы знаете, что издательства журналов и книг сами активно ищут авторов. Предложения сопровождаются материалами-описаниями желательной тематики публикаций. А если финансовые риски печатанья книг перекладываются на их авторов, то причина этого понятна.

Вопрос, кстати, для меня не такой простой (зачем краудфандинг).

ПРИМ. Что касается журналов (не понял - почему вдруг у Вас эта тема возникла) - я опубликовал примерно 50 статей в 14 наименованиях профильных журналов, по сути все статьи были заказные - то есть желательной для журнала тематики. Исходя из спроса, который превышал предложения, я стал отказываться от таких публикаций. А после того, как стали издавать свои журналы в книжном исполнении, потребность использовать чужие журналы автоматически отпала.

Что касается книг - да, существует и для книг желательная тематика издательства. Но это не для меня - мне кажется, что написание книги "по заказу" - это уже не творчество.

Не понял про финансовые риски печатанья книг. И что такое перекладывание их на авторов - сегодня есть издательства, которые эту проблему успешно решили - никакого перекладывания - издавайтесь сколько угодно и рискуйте только своим временем.

Возвращаюсь к вопросу "зачем?"

1. Кто издает бумажные книги, а издательство не готово взять на себя риски издания - там все понятно. Деньги идут типографии.

2. Свой первый проект для физлица я выполнял по классическому варианту (аудио книга - деньги редактору и диктору). Но, как уже отмечал, интереса к аудио книге не обнаружилось, и потому спасибо краудфандингу за маркетинговое исследование рынка (бумажные книги по этой тематике у меня продаются и читаются в платных библиотеках Букмейта и др.). Главная цель проекта была - познакомиться с крайдфандингом на практике, что выполнено.

3. Этот (второй) проект имеет также свои задачи, не финансовые. Так, я хотел задать сумму (финансовую цель проекта) минимальную - но на "Планете" она начинается от 10 000, потому у меня 11 000 рублей. Если интерес будет - будет написана книга и я заработаю (и достигну других целей), но после того, когда книга попадет в магазины. Краудфандинг - это инструмент на разработку нового продукта. У меня это электронная книга.

С учетом того, что сегодня существует технология "печать по требованию" я считаю издание печатной книги через краудфандинг - устаревшим делом. Именно электронные книги должны использовать народное финансирование, а кому нужна бумажная книга - закажут себе печатную, зачем разбрасывать ценные ресурсы (интересно, сколько невостребованных бумажных книг книжные магазины выбросили в макулатуру?)

Интересный вопрос - когда считать, что проект краудфандинга состоялся? Когда собраны средства для разработки нового продукта или когда новый продукт разработан. Я склоняюсь ко второму варианту - ведь народное финансирование нужно именно для того, чтобы всего хватило для разработки продукта (сбор денег - не самоцель).

Отсюда я делаю вывод - второе реалити-шоу состоялось - цель достигнута. Планировалось написать две книги (главная - "Сила воли: как победить свою лень - книга 2"), обе уже находятся на модерации в издательстве.

А сам проект - оказался хорошим стимулом - чтобы не тянуть "кота за хвост" - и дописать книгу, которая отлеживалась после подготовки черновика больше полугода.

Причем по этому второму для меня проекту для физлица у меня не было цели проведения маркетингового исследования (узнать есть ли спрос на продукт) - так как первая книги (про лень - книга 1) - вышла в личные бестселлеры по продажам и пользуется популярностью (в сравнении с другими книгами) в электронных библиотеках Майбук и Букмейт.

К слову, есть еще одна функция у платформы краудфандинга - это использование площадки для продвижения новых продуктов - она также успешно выполнена.

Какие у меня планы на будущее (в частности по этой ветке) -

Есть два варианта. Первый - запустить третий проект (завершающую часть книги про лень), либо выполнить второй проект с превышением плана - написать еще одну книгу по силе воли. Возможны оба варианта.

Когда книги попадут в магазины - я дам ссылку - поскольку это будет единственная ссылка в этой ветке на конкретный ресурс, правил Е-хе я не нарушу.

Я завершаю реалити-шоу по краудфандингу для физического лица на Е-хе. К сожалению, обещанные ссылки на книги в издательстве уже указаны с ценами на книги, а это уже реклама (но кому интересно - всю информацию найдут в моем профиле на Е-хе). Моя же цель была рассказать о краудфандинге (как я его применял), а не продать продукты проекта краудфандинга.

Всем читателям большое спасибо за внимание.

Краудфандинг рекомендую, сам планирую активно продолжать его использовать. А продолжение темы будет, но это уже продолжение краудфандинга для юридических лиц - http://www.e-xecutive.ru/quorums/671-kraudfanding-...

>>> Я завершаю реалити-шоу по краудфандингу для физического лица на Е-хе.

"На кого ж ты нас покинул, Николай!"

>>> К сожалению, обещанные ссылки на книги в издательстве уже указаны с ценами на книги

Что исключило "навар" на них под сурдинку краудфандинга.

>>> Моя же цель была рассказать о краудфандинге (как я его применял), а не продать продукты проекта краудфандинга.

Расскажите еще о том, как включать компьютер. Не корысти ради, а токмо для напоминания о себе.

>>> Всем читателям большое спасибо за внимание.

"Ой куда-куда вы удалились ...". Хотя, ... "и хоть прошлого (с вами) нам немножко жаль, лучшее (без вас) нам впереди". "Скатертью-скатертью ..."

>>> А продолжение темы будет, но это уже продолжение краудфандинга для юридических лиц ...

"Прошел и я по ссылке сей, пугаясь неизвестности за ней ...". :) Но, быстро успокоился. Ибо за ней открылось бурное обсуждение темы, в стиле "громко сам с собою я веду беседу".

.=============================================.

Владимир Фёдорович, ну хотя бы ради новизны, попробуйте заняться делом. Например, напишите опус типа "Вот проблема. Я её решил так". Попробуйте. Может понравится.

Владимир Зонзов пишет:
"На кого ж ты нас покинул, Николай!"

Весь коммент подпадает под мои личные правила - см. "Личные правила в этой ветке" в моем первом посте.

Какие моменты меня несколько удивили в правилах краудфандинга:

Правила платформы, которую я использую, предполагают, что новый проект можно запускать, когда завершится предыдущий проект. При этом, что хорошо, могут быть исключения из правил (например, сейчас мы обсуждаем еще один проект - использование краудфандинга для организации проведения конференции по менеджменту с одним учебным заведением).

Здесь есть два противоречивых момента:

1. С одной стороны - все верно - краудфандинговый проект требует больших усилий по продвижению, и несколько проектов от физлица - это распыление усилий.

2. Однако. Краудфандинг имеет главное предназначение - разработку нового продукта. А есть статистика - 1-2 новый продукта получают отклик рынка из 10.

3. С точки зрения платформы краудфандинга - проблем нет - из 10 проектов - 1-2 выстрелят (авторов проектов много). Но дело в том, что главным клиентом платформы являются авторы проектов. (задача краудфандинга - убрать барьер для стартапов в лице банков - когда у стартапера есть проблема с залогом). И потому должно быть, по моему мнению - см. цели этой дискуссии, - так, чтобы сам автор определял - сколько проектов он запустит одновременно. С точки зрения статистики - оптимально 10, чтобы повысить вероятность успеха.

Отмечу, что речь не идет о запуске 10 новых продуктов. Когда отклик рынка будет, запускается только 1 проект и ему все усилия автора проекта. Подготовка заявки на проект - дело не такое трудоемкое, как разработка нового продукта.

Но эта важная тема - для обсуждения, интересно узнать мнение коллег.

Владимир Зонзов пишет:
напишите опус типа "Вот проблема. Я её решил так".

Что касается краудфандинга, то я уже отмечал - у меня самого представления о нем были весьма поверхностные. Потому, как уже отмечал, к дремучести Ваших, Владимир Иванович, представлений о нем, у меня нет никаких претензий.

Что касается опуса на тему, то, предполагаю, что Вы здесь, скорее всего, с одной стороны, далеки от темы, но с другой - очень даже в теме.

Потому выполню некоторый обзор (опус, вернее 3 их штуки):

1. Есть общероссийская проблема - подготовки управленцев. Качество этой работы легко оценить по низкой конкурентоспособности большинства российских предприятий. Потому-то я в ветках по подготовке менеджеров всегда высказываюсь резко и кратко, отмечая - сегодняшнее бизнес-образование (что бизнес-школы, что управленческие факультеты, где обучают платно) - это просто бизнес, который работает на удовлетворении существующей потребности (например, иметь диплом МВА), выигрывает здесь пока, да простят меня выпускники, один игрок - бизнес-школы. Точка.

Но проблему здесь нельзя вот так залихватски оценивать - мол, плохо учат. По моим наблюдениям - не хуже, чем на Западе. Однако, попадая в реальную среду практики управления все эти знания – быстро забываются навсегда.

Быть может, чтобы я поменял (сейчас с упомянутой образовательной структурой тему обсуждаем) - управление изменениями – короткая тема, обычно читается в рамках курсов организационного поведения, стратегического менеджмента и пр. А выпускнику, чтобы знания не потерялись бесследно, нужно необходимые изменения (улучшения практики управления) проводить в жизнь. Вот я бы такую программу преодоления сопротивления при проведении изменений сделал определяющей на сегодняшнем специфическом этапе развития и страны и российского бизнеса.

А книга, которая у меня во 2-м проекте краудфандинга от физлица (и видео практикум – в краудфандинге от юрлица) – на тему преодоления лени. А эта тема и теоретически и практически близка к вопросам управления изменениями (я сам использую и предлагаю другим использовать формулу И.Ансоффа – для управления ленью).

А это тема – из менеджмента, полагаю, И. Ансофффа читали, управление изменениями тема Вам знакомая.

2. Другое дело, что, быть может, тема психологическая (когнитивные модели для воспитания силы воли) Вам менее знакомы. А здесь проблема такова – большинство книг по воспитанию воли – предлагают использовать насилие. Есть лучшие модели, опубликованные в западных книгах – например, Келли Макгонигал, там насилие мягкое. Но и они значительно отстают по этой теме от разработок российского ученого – Юрия Орлова (чьи модели ненасильственного управления при воспитании воли я использую и продвигаю). А воспитание силы воли современному руководителю не помешало бы, не только для того, чтобы глубоко понять тему управления изменениями своей организацией, но и, например чисто утилитарно - чтобы самому глубоко освоить современный менеджмент - совершенно не обязательно для этого получать второе образование (по мне, второе образование – это часто от комплекса неполноценности или от требований высшего руководства («Покажи диплом МВА», - с таким встречался у своих знакомых).

3. Есть еще третья проблема – соглашусь с Друкером, что тема управления собой в 21 веке становится одной из важнейших. Однако после тренингов по ТМ – через неделю слушатель возвращается к своим старым привычкам. Причина – нужно, по моему глубокому убеждению, сначала (или одновременно) научиться преодолевать свою лень (не всегда мотивация менять свою жизнь высокая). Вот тут-то- воспитание воли и преодоление лени – очень кстати. И тогда тайм-менеджмент превращается в персональный менеджмент, чем я и занимаюсь вот уже 30 лет практически и 20 лет (с перерывами) как областью научных исследований, так как тема неисчерпаема (тема персонального менеджмента).

Владимир Фёдорович, Ваше сообщение от 18 августа 2017, 19:08 -- это образец того, как можно отвечать многословно и не по существу.

А что касается пожелания "напишите опус ...", скажу высоким слогом -- "И вот, с отчетливостью тяжкой, я понял:" сие для Вас невыполнимо.

Владимир Зонзов пишет:
это образец того, как можно отвечать ... не по существу.

Владимир Иванович! Вы тут вероятно не заметили, что свои задачи в этой дискуссии я выполнил, потому "мои личные правила" самое время начать нарушать. Что и делаю с большим удовольствием.

В этой ветке я рассказывал про краудфандинг, в котором, судя по Вашим комментам, Вы как ... в апельсинах. Имеете право.

Теперь про Ваши пожелания и просьбы -

это очень похоже на то, как собрались спецы по бабочкам (наверняка в бабочках еще есть глубокая специализация, да простят меня спецы по бабочкам), но туда совершенно случайно залетел спец по арбузам - В.З.. И говорит спикеру (то есть мне) с докладом по бабочкам - "Это чухня, вот вы расскажите про арбузы".

Отвечал же я не многословно, а крайне кратко (виноват, что кратко, так как затронутые темы заслуживают много большего ), но не вам (вы же спец по арбузам), а приводил варианты своих решений этих важных проблем тем, кого они интересуют, как меня.

Может Вам, Владимир Иванович, поискать секцию где разбирают тему арбузов?

Владимир Токарев пишет:
И тогда тайм-менеджмент превращается в персональный менеджмент, чем я и занимаюсь вот уже 30 лет практически и 20 лет (с перерывами)

И каков результат? Чего Вы достигли благодаря 30-летней борьбы... ?

Неужто выпрашивание денег на паперти (краудфандинг) как результат достойно для подражания и тиражирования в ваших "бессметных" книгах?