Каждый лидер подвластен искушению сосредоточиться только на том, что впереди. Но такая тактика подвергает компанию риску. В то же время, если тратите все силы на «объезд выбоин», то пропускаете возможности и скрытые сигналы, не говоря уже о том, что дорога может вести в пропасть. Что должен уметь настоящий стратег? Inc.com рассказывает о шести качествах, которыми обладают адаптирующиеся стратегические лидеры, то есть те, кто процветает в условиях неопределенности.
1. Предвосхищает
Большинство компаний устремляют взгляд только вперед. Лидеры забывают про периферическое зрение. Из-за этого компания становится уязвимой перед конкурентами, которые улавливают, а потом используют себе впрок неочевидные сигналы с рынка. Чтобы развить в себе навык провидца:
- Следите за тем, что нового происходит на периферии вашей индустрии
- Во время поиска решения выходите за нынешние границы вашего бизнеса
- Обзаведитесь знакомыми в других индустриях, которые помогут лучше просматривать горизонт
2. Мыслит критически
Если вы руководствуетесь здравым смыслом, то снижаете риск обнаружить себя однажды с поднятыми от удивления бровями и задающим самому себе вопрос «Как это могло произойти?». Но если вы клюете на каждое новое веяние, слепо следуете управленческой моде и принимаете все за чистую монету, то ваша компания теряет конкурентное преимущество. Чтобы развить в себе критический взгляд на мир:
- Возьмите за привычку переосмысливать проблемы с тем, чтобы добраться до сути вещей и причин
- Бросайте вызов убеждениям и мышлению, в том числе своим собственным
- Срывайте маски с тех, кто лицемерит, пытается манипулировать или действует с пристрастием во время принятия управленческих решений
3. Растолковывает
Неопределенность вызывает тревогу. Когда вы сталкиваетесь с двусмысленной ситуацией, возникает соблазн принять быстрое (и часто ошибочное) решение. Хороший стратег выдерживает паузу, чтобы собрать информацию из разных источников, прежде чем принять одну из точек зрения. Чтобы грамотнее истолковывать события:
- Ищите общую модель в разных источниках
- Поощряйте других делать точно так же
- Проверяйте на прочность господствующую точку зрения и пробуйте работать с несколькими гипотезами одновременно
4. Принимает решения
Многие лидеры становятся жертвой «аналитического паралича». Вы должны запускать процессы и следить за их соблюдением, поэтому так важно уметь вовремя остановиться на состоянии «достаточно хорошо». Для этого:
- Тщательно выработайте решение, которое позволит добраться до сути дела
- Найдите баланс между скоростью, точностью, качеством и маневренностью. Совершенствование и шлифовку оставьте на усмотрение других
- Занимайте позицию, даже если мало информации и много мнений
5. Выравнивает
Люди редко приходят к полному согласию по всем вопросам. Стратегический лидер помогает наладить диалог и доверие между заинтересованными сторонами, особенно когда каждый придерживается своего мнения. Чтобы выровнять команду, вам следует:
- Понять, что движет людьми, в том числе увидеть скрытые мотивы
- Вытащить неудобные вопросы на поверхность, даже если это вызывает недовольство
- Оценить уровень терпимости к риску и на основе этой оценки оказывать необходимую помощь
6. Учится
Получать правдивую обратную связь с ростом компании все сложнее. Вы должны сделать все возможное, чтобы поток честной информации не иссякал. Потому что успехи и провалы (особенно провалы) ― ценный источник новых знаний для компании. Для этого:
- Поощряйте других (в том числе на собственном примере) строго «разбирать полеты» и извлекать уроки из случившегося
- Чем яснее осознаете, что выпадаете «из гонки», тем быстрее идут перемены
- Празднуйте и успехи, и неудачи (из лучших побуждений), которые открывают для вас новые знания
Если считаете, что для стратега крайне важны другие способности, рассказывайте в комментариях.
Фото: pixabay.com
Мне помнится, как еще в институте попал репринт ''12 принципов производительности, Эмерсон Гаррингтон.
Зачитался, с восхищением сравнивая положение дел в промышленности начала 80-х и начала века.
Классическое американское ''ниочём''.
это ''ни о чем'' передрано из книги Роберта Дилтса. и совсем не красиво, что отсутствуют какие-либо ссылки на источник.
Мы все знаем, чем это закончиться - поэтому я стратег, а о чем описано - прошлый век!