Бизнес-кейсы
В этом разделе - бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса.
Новый HR-директор пригласил заморских преподавателей для топ-менеджеров, «прописал» им зарубежные командировки, завел инструкции и тесты для сотрудников. Почему же из авиастроительной компании продолжают бежать специалисты? Предлагаем вам кейс от
E-xecutive.ru и журнала
«Кадровый менеджмент»!
Перед развивающимся рекрутинговым сайтом, где вакансии закрывают профессионалы, работая по схеме фриланс-сотрудничества, встал вопрос. Как использовать потенциал сотен рекрутеров по всей стране? Создать свой штат или сделать ставку на привлечение заказов на подбор? Предлагаем новый кейс совместного проекта
E-xecutive.ru и
Recruitnet.ru.
Интернет-магазин
Ехist.ru продает запчасти для иномарок, предлагая клиентам широкий выбор и быструю доставку. Но возврат бракованных или неподходящих деталей сложен и для покупателя, и для компании. Как упростить процесс к взаимному удовольствию сторон? Предлагаем решить новый кейс совместного проекта
E-xecutive.ru и
«Секрета фирмы».
Интернет-магазин попал в трудную ситуацию: работают они по предоплате, а курьеры – молодежь – постоянно их подводят. То опоздают, то нагрубят, и при этом свято уверены, что правы. Увольнять бесполезно, приходят такие же. Продажи упали, магазин попал в черные списки. Что делать? Предлагаем вам кейс от
E-xecutive.ru и журнала
«Кадровый менеджмент»!
Рекрутинговый сайт планировал получать плату не только с работодателей, но и с соискателей, но не получилось: инвесторы не учли специфики российского рынка труда. Теперь новая команда пытается спасти проект. Предлагаем решить новый кейс совместного проекта
E-xecutive.ru и
«Секрета фирмы».
Компания
Registratura.ru занимается маркетингом в социальных медиа и уверена: этот инструмент поднимает продажи. Но потенциальные заказчики не понимают, зачем им нужна такая услуга, либо готовы выделять совсем небольшие бюджеты. Можно ли их переубедить? Предлагаем решить новый кейс совместного проекта
E-xecutive.ru и
«Секрета фирмы».
Отличный коллектив, успешные проекты, прибыльная компания, но пришел новый начальник, и все это постепенно стало уходить в прошлое. Поздравления с днем рождения, общие совещания, люди… И вроде нет никаких действий, но атмосфера резко изменилась. Как понять, что произошло? Предлагаем вам кейс от
E-xecutive.ru и журнала
«Кадровый менеджмент»!
В авиакомпании
«Ак Барс аэро» намерены увеличить пассажиропоток на региональных рейсах. Однако столкнулись с рядом проблем. Например, многие потенциальные клиенты предпочитают железнодорожный транспорт. Что делать? Предлагаем решить новый кейс совместного проекта
E-xecutive.ru и
«Секрета фирмы».
Молодая продюсерская группа решила создать новый формат иллюзионного шоу, которое покорит северную столицу. Уже есть оригинальная идея и 5 млн потенциальных зрителей. Но сроки поджимают. Как создать повышенный интерес и продать 80% билетов за 2,5-3 месяца до премьеры? Предлагаем бизнес-кейс от
E-xecutive.ru и
«Лаборатории магии».
Все знают, что правила существуют для того, чтобы их нарушать. Но некоторые отступления от положений техники безопасности могут привести к печальным последствиям. Поэтому наказание за несоблюдение стандартов – увольнение. Но как поступить компании со старым и ценным сотрудником? Увольнять жалко… Предлагаем вам кейс от
E-xecutive.ru и журнала
«Кадровый менеджмент»!
Очевидно, что в бизнесе связи решают все. Деловая социальная сеть
ConnectUp решила добавить соответствующую функцию в свой интерфейс. Как посчитать личные деловые связи? Могут ли они подсказать, какие задачи успешно решит деловой человек. Предлагаем вам новый бизнес-кейс.
Компания
«ТиссенКруппМатериалс» реализует металлопрокат — в основном строительным компаниям. Но зимой строительство в России идет не так активно, как летом. Как трейдеру преодолеть сезонный спад продаж? Предлагаем решить новый кейс совместного проекта
E-xecutive и
«Секрета фирмы».
Как нелегко иногда сделать выбор… HR филиала, чтобы удержать ключевого сотрудника, пообещал ему стажировку за границей, хотя право на нее имеют только топы. И вот HR-директор мучается: отказать и подставить коллегу – или выделить деньги? А как тогда быть с другими желающими? Предлагаем вам кейс от
E-xecutive и журнала
«Кадровый менеджмент»!
